我们常常认为，一块广告牌就是品牌投放的一个载体，作为创意的配角，用来辅助营销活动的信息传播。但没想到的是，一个品牌的广告牌竟成为了日本有名的地标、“必打卡景点”，为品牌带来超出想象的价值。

　　不仅经常在动漫中“露脸”刷存在感，如果你在小红书、旅游网站上搜索“大阪旅游”，还会发现很多攻略都把这块广告牌列为“必打卡景点”，每年吸引成千上万的游客前来拍照留念。

　　品牌想要扩大知名度，让消费者在关键时刻“想起你”，投放环节是必不可少的一步。格力高这个广告牌，每个月光是电费就要耗掉16万日元（约9600+元人民币），还没算其他费用。

　　新一代格力高广告牌一年能带来291亿日元（约17.5亿人民币）的经济效益，周边商店街的消费能增加76亿日元，附近知名百货大丸心斋桥店与高岛屋大阪店的消费也能增长20亿日元。格力高相关产品的销量将会增加39亿日元（约2.3亿人民币）。

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　　也就是说，这块广告牌不仅引来无数游客“同框合照”，居然还能赚钱……比起其他品牌大笔资金砸下去见不到半点水花的广告，格力高这笔投放简直划算。

　　现代社会瞬息万变，市场营销为了抓住消费者的眼球，总是变着花样迎合消费者。

　　但高手过招，从来都不是毫无章法地左打一拳，右打一拳。抓住一个核心大创意，就能以不变应万变。

　　每一次的更新都在奔跑姿势的基础上，优化小人的线条、服装和背景，以跟上时代的审美。

　　格力高最早卖的是焦糖糖果，这种糖果每一颗的热量是15.4千卡，以一个身高165cm，体重55kg的人在1分钟內跑过160米可燃烧8.21千卡计算，在1.88分钟后应可跑过300米并燃烧15.4千卡。因此，也有人称他为“300米跑者”。

　　在笔者看来，品牌是为了减轻焦糖糖果由于高热量给消费者带来的心理负担，所以通过奔跑小人把品牌与运动、健康、阳光等关键词紧密关联，扭转产品的负面印象。

　　同时，跑步是一项大众化的运动，不受年龄、场地的限制，认同感和接受度会更高。

　　也许格力高也没想到，把这件事坚持了86年后，“奔跑的小人”已经成为品牌最有力的视觉锤。

　　喜新厌旧是消费者永远改不掉的调性。基于大创意的思维下，做无限创意的延伸，既可以保持记忆点，也能给消费者提供新鲜感。

　　在第二代的时候，霓虹塔下设置一个小舞台，让鳄鱼头的人偶弹钢琴表演爵士乐；

　　到了第五代广告牌，背景灯还会根据早中午晚的不同时间段进行颜色的变化，象征小人跑了一天；

　　第六代广告牌连“跑了一天”也不满足了，直接把世界景点都搬上去轮流变换背景，这是要跑遍全世界的节奏……

　　虽然一般来说“十几年才能换一次衣服”，但跑者也会在某些特别的时刻，变装登场，例如2002年穿着世界杯的运动装、2003年棒球队阪神虎的队服、2007年国际田联大奖赛的日本队队服等等。

　　在第五代广告牌撤下，第六代还没换上的时候，找来日本女星绫濑遥进行“代跑”，也是惊艳了不少人。

　　每一次更新或换代，都是一次话题事件，引发观众对新一代奔跑小人的无限期待，也激起了大众的“收集癖”和打卡欲望。

　　检验一个logo或商标是否能够成为有力的视觉锤，其中一个很重要的条件是：能否用一句话，向第三方描述清楚。

　　一个你看不懂或不能简单解释清楚的图形，难以形成深刻而具象的印象，当然你也不会向别人介绍。

　　我们常常认为，一块广告牌就是品牌投放的一个载体，作为创意的配角，用来辅助营销活动的信息传播。

　　但其实把眼光放远一点，一块广告牌也可以是创意的主角。用好了，这笔投放就不仅是一项支出，还很可能为品牌带来意想不到的增益。