当时，陈明永在OPPO的未来科技大会上露面，洋洋洒洒做了一段演讲，那是他时隔六年首次公开面对媒体。

　　他在会上解释自己一直不愿露面的原因：“上大学时我生了一场病，这让我有两个改变：第一是做事更专注，第二是发现要站起来说话的时候会忘了后面要说什么，会出现至少20秒的短路。”

　　但事实证明，休学既没影响陈明永和同学们的关系，也没真的让他总是在要说线秒。

　　陈明永不出现，或许是因为那时的OPPO虽然几经磨难，但还没到他必须亲自来稳定军心的局面。

　　或许很多关注OPPO的人都能隐约记得2013年。那一年，OPPO发布了OPPO R系明星产品OPPO R1，进入畅销手机品牌的第一梯队。

　　但“祸兮福之所倚”的后面还有另外半句，并且成为OPPO近年来的线年中，OPPO一度以半年一台的速度发布新机，虽几度“打赢”苹果站在销冠的位置，但也在无形之中也贴上了“厂妹机”的标签。

　　2019年前后，OPPO“刷存在感”式营销的弊端开始逐渐显现，消费者对“性价比”的要求逐渐转向“质价比”，一度被质疑高价低配的OPPO，销量排名开始出现下滑，尝试冲击高端市场也以失败告终。OPPO的关键人物之一、创造了OPPO营销体系的重要高管沈义人，也在2019年清空了自己的微博，似乎是在为次年的离职做预告。

　　此后的OPPO投入大量的精力做自研芯片，同时不惜砍掉大热产品线，也要走高端路线。

　　在OPPO发展的历程当中，“后中争先”一直是它的策略，不管是最初从MP3转向做功能机，还是从功能机急速转向智能机，OPPO一直称不上是潮流的引领者，但总是能随着时代大潮的变动，抢到市场蛋糕。

　　恰好电信系的高年级师兄段永平向学校老师“要人”，当时被分到成都红光电子管厂（773厂）的陈明永就被老师“特别关照”给了段永平，来到了中山小霸王，被安排在生产线上打钉。

　　1995年，段永平在多次提出股份制改革、奖励员工被否后选择离职，创立步步高，陈明永是其离开时带走的6个人之一。

　　2005年，尽管彼时的MP3已经是红海市场，OPPO发布的首款MP3—OPPO X3和当时的“颜王”OPPO X9，仍然迅速引起了不错的反响，成为不少90后学生们喜爱的科技潮品。

　　尤其是在2005年，摩托罗拉与苹果达成合作，推出市面上第一台音乐手机——ROKR E1，可以通过iTunes管理内部音乐文档。音乐手机对MP3的江湖地位造成了直接的影响。

　　这个时候的陈明永，不能仍然待在自己的舒适圈行动，行至此时的OPPO再不转型，就更赶不上时代了。

　　因此，虽然直到2008年，OPPO才正式推出了第一款手机A103。但这款手机一上市，就创下了过百万台的销售记录。

　　用这种找准行业细分领域的方式，2008年才正式入局的OPPO，在功能机领域实现了后来者居上。

　　另一种就是像OPPO这样的企业，最开始功能机做得不错，再想进入智能机市场，要么得靠反应快，要么得能下血本。

　　那一年，诺基亚发布了7610机型，标志着智能手机时代的到来；而摩托罗拉的新机“刀锋战士”V3也成为历史上最成功的翻盖机型之一。

　　2007年，史蒂夫·乔布斯向世界发布了苹果第一部iPhone，创造了历史。

　　毫无疑问，这一次，OPPO选错了，也跑晚了。陈明永也迎来了创业以来的第一场劫难：要处理库存，又不想损失供应商和代理商。

　　在代理商方面，在与段永平商榷后，陈明永让经销商大幅降价出售手头现有的功能机，差价由OPPO承担补偿。

　　这种“实在”到极点的清库存方式是残酷的，让OPPO遭遇了创立以来的首次规模级挫折，亏损数亿元，可以说，这是时代大势转变浪潮中，OPPO必须付出的代价。

　　向错误的方向投入成本，都无异于“打水漂”，接下来的OPPO甚至还要为曾经的过失继续买单。

　　2013年年底，OPPO拿出了自己的“杀手锏”——OPPO R1，正式加入了这场手机行业的“诸侯混战”。这款设计轻薄、拍照出色，被称为OPPO成名之作的手机，开启了OPPO R系的辉煌，也开启了OPPO飞速增长的黄金时代。

　　彼时，行业里有一个技术标杆苹果，还有一个追求技术领先的华为，其他的品牌几乎都把目光放在了“xx平替”“性价比”上，OPPO面向的人群是女性、三四线城市消费者，那么打响品牌名号的方式只能是营销。

　　陈明永则是找到了策略上的突破口，在国产品牌都将关注点集中在2000元以下机型时，让OPPO率先闯入2000-3000元价位；同时抓住3G转4G电信变革的关键节点，率先普及线G手机，分别在中端市场和4G市场中取得了先机。

　　OPPO曾经积攒的经销商优势也在此时显现出来，联合大小经销商、地毯式铺设门店；同时集合户外门头、广告牌等传播资源。

　　要知道，仅在2016年第一季度，市场上就有274款智能手机面世，也就是说，几乎每天都有三款手机发布。这也意味着，OPPO在这场行业“机海战争”中，赢得了短暂优胜。

　　OPPO当时的困惑在于，多年营销打造出了一张“低配版女性拍照手机”的标签，甚至被称为“厂妹机”，尽管这给OPPO带来了不错的销量，但也让OPPO更难有向上突破的空间。

　　标签一旦贴上，就难以摘下，那时的OPPO有多想摆脱“高价低配”的阴影，只有OPPO自己知道。

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　　2019年，OPPO全年市场份额下滑17.8%，反观OPPO一直希望超越的华为，在国内市场的占比却增长了35%-38.5%。

　　当然，企业不会因为一段公开演讲而转危为安。OPPO必须面对残酷的局面，在接受失败的时候付出代价。

　　二是曾在2013年离开OPPO创立一加的刘作虎回归，被任命为欧加控股即OPPO母公司高级副总裁，全面负责欧加旗下产品规划与体验。

　　高管团队堪堪确立，曾在产品上有独到经验的元老级人物回归，OPPO开始实施“3+N+X”科技跃迁战略，开启了新的征程。

　　而5个月前的2022年OPPO未来大会上，OPPO才刚刚宣布将发布第二颗自研芯片。甚至陈明永还特意在同一天发布了内部讲话，强调了对芯片产业投入的坚定。

　　还在寻求突围的OPPO，可能还在下意识采用曾经解决问题的方法：先顺应时代的大潮，再找到一个独特的突破口，在这个突破口中，努力比别人做得好一点点就可以了。

　　创业家——《OPPO：软时代的硬汉子——《创业家》杂志2013年陈明永专访（一）》