2025年的户外广告行业进入深度调整期，“超级内卷”成为新常态，永达人以敢战敢赢的狼性精神交出了一份稳健的半年答卷。但永达人深知，真正的战役才刚刚开始，如何在下半场打破周期桎梏？如何让组织效能成为增长引擎？

　　8月4日至5日，永达人齐聚养心谷，以一场“刀刃向内”的深度复盘与“向高而行”的战略谋划，拉开了下半年攻坚战的序幕。

　　会上，永达传媒董事长周志强以《一群人一条心，战出永达新高地》为题，为下半年发展定下主基调。他指出，2025上半年永达从资源、产品、服务、生态四大维度构建了差异化竞争壁垒，同时通过与头部品牌共生共创实现客户经营范式的升级，这是上半年稳健发展的关键。

　　面对新一轮巨变，永达如何走在变化的前面？周志强董事长说到，动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是延续过往的思考方式与行为逻辑。随后，周志强董事长从组织能力再造、产品价值重构、文化工程重塑等层面指出下半年的进化路径，为全体永达人指明了方向。

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　　周志强董事长强调，永达组织的进化力就是增长力，要坚持“三个不相信”：不相信没有市场、不相信打不下客户、不相信完不成目标；更要坚定“六个无比相信”：无比相信平台、无比相信产品、无比相信自己、无比相信永达团队、无比相信一定会成功、无比相信用永达保发达！

　　如何将战略转化为战果？会上，管理团队及业务骨干从营销、产品、组织等多维度展开实战解码，形成一套“组合拳”式的破局方案。

　　永达传媒副总裁吴丙礼认为，在外部环境难以短期逆转的背景下，企业需以内部革新驱动发展。在战略层面，全体永达人必须以“刀刃向内”的勇气进行自我革新，通过重塑狼性文化激发团队战斗力；在战术执行上，则需实施“深水淘金”式的客户开发策略，以极致主义深耕每个潜在机会。

　　永达传媒副总裁蔡俊表示，“一段永达路，半部高铁史”这背后是永达三十多年与客户的共生共长，这份历史积淀正是永达逆势突围的底气。面对未来，要“帮助客户向上卷”，只有持续践行“客户成功 永达成功”理念，将客户需求置于首位，才能在下半场竞争中实现可持续增长。

　　永达传媒总裁助理刘佳说到，永达已构建以高铁1屏为核心的超级产品矩阵，通过“场景+创意+内容”组合拳，用创意创造生意，打造了以百岁山为代表的众多超级案例，实现从资源性价比到价值心价比的转型。“超级产品、超级案例、超级内容”是永达的三大金刚钻。因此，我们要“超级自信”，无惧市场竞争。

　　永达传媒副总裁董玉君对“超级组织”进行了深刻诠释，她认为超级组织不在于规模，在于应对不确定的韧性、激活个体的能量、不断进化的能力。三十多年来，永达人已经形成“勤奋、坚韧、执着”的永达精神，塑造了“协同共生 真诚向善”的永达文化，这是永达传媒的超级DNA，是永达稳健发展的核心驱动力。

　　来自不同区域的管理者和资深营销人则从区域深耕、实战经验、服务精神等多方面出发，为团队注入动能，充分彰显新时代营销人的专业实力和创新思维。

　　会议的最后，公司特别表彰了上半年在前后端岗位上表现卓越的永达人。他们用出色的专业能力、攻坚克难的精神和精益求精的态度，为公司发展注入了强劲动力。这份荣誉，是对奋斗者最好的礼赞。

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　　目标在前，使命在肩。面对新的挑战，全体永达人将以优秀为镜，火力全开，向着年度目标发起更猛烈的冲锋。

　　永达的高地不在地图上，而在每个永达人的心里。当我们真正做到一群人、一条心、一起拼，就没有打不下的高地，没有跨越不了的周期。

　　2025下半年的号角已吹响，永达人将以更清晰的战略路径、更坚韧的团队意志、更创新的服务模式，在户外广告的深度调整期中，战出属于永达的新传奇。