文件包：ISO9001全套体系文件-共54个文件（含启动会、案例内容）.zip--可打包获取

　　2．总经理 作动员报告；（建议主题：公司推行ISO9001质量管理体系之动机、作用、意义及总体要求）

　　4．管理者代表发言： （建议主题：说明如何配合顾问师做好ISO9001质量管理体系）

　　5．审核顾问师讲线质量管理体系之作用，基本简介、推行的基本方式、及全体员工配合要求）

　　6．管理者代表宣读ISO9001质量管理体系推行委员会的小组成员名单；（先准备名单）

　　7．公司各部门代表轮流发言；（表明对ISO9001质量管理体系推行的态度及决心）

　　为了使公司ISO9001质量管理体系有效的建立及实施，现任命 XXX 为管理体系的管理者代表，并赋予其以下的职责。

　　管理体系涵盖了公司研发、生产、销售及相关管理活动提供过程的管理工作，编制了质量手册、程序文件、相关作业指导书等文件。本质量手册按ISO9001-2015标准要求描述了公司的质量方针、目标，部门职责及适用条款，对外用以证实本公司有能力稳定地提供满足顾客要求的产品和服务，对内作为质量体系的最高文件，指导公司管理体系的有效运行，实现增强顾客、相关方满意度。

　　质量体系主要覆盖地处XX地址的xxx公司，并应用于xxx产品的研发、生产和销售管理活动中。

　　本《质量手册》及其它管理体系文件，均依照《ISO9001：2015质量管理体系-要求》和《ISO9000：2015质量管理体系基础和术语》而制定。

　　3.2.2 相关方：能影响、被影响或感受某项决策或活动影响的个人或组织。

　　公司应确定外部和内部那些与公司的宗旨、战略方向有关、影响管理体系实现预期结果的能力的事务。需要时，公司应更新这些信息。

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　　注 1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。

　　总经理组织各部门管理人员召开会议对内外部环境分析后由管代记录于《内外部环境分析报告》。

　　4.2.2公司应理解和满足影响上述相关方的需求和期望，并确定这些和期望中哪些将成为其合规义务。

　　4.2.3当公司的经营场所、股东结构、产品类型、主要市场、组织架构等发生重大变化和调整时，应更新以上确定的结果。

　　总经理组织各部门管理人员召开会议对相关方的需求和期望分析后由管代记录于《相关方需求期望识别评价报告》。